刚刚，这个重磅计划发布！

先进制造业是制造业中创新活力强、复杂程度高和成果转化多的领域 造业是筑牢实体经济根基的主要抓手。7月20日，中国工程机械之都——江苏徐州，在以“聚焦1650 聚力强群韧链”为主题的国家工程机械先进制造业集群（徐州）创新发展大会上，徐工集团“领航·攀登”行动计划正式对外发布。

徐工集团“领航·攀登”行动计划，聚焦打造“创新开放、资源互补、互惠共赢、协同发展的世界级先进制造业集群”目标，聚力实施“科技自立自强、梯队培育孵化、智改数转赋能、绿色低碳转型、扩大国际合作、服务延伸增值、人才引育集聚”七大行动，加快向世界级先进制造业集群跃升，在高质量发展上继续走在前列。

谋定而后动，徐工集团之所以能立下如此宏愿，背后的底气可见一斑。

官方数据显示，徐工集团营业收入连续三年超千亿元，净利润增长8倍，组建集团以来连续34年保持国内工程机械第1位，连续三年代表中国企业稳居全球第三大工程机械制造商，连续四年国内行业唯一入围“世界品牌500强”榜单，连续十年荣登工程机械行业最具价值品牌榜首。今年1-5月，徐工13个主机市场占有率稳居国内第一，产品出口到193个国家和地区。

“行稳”方能“致远”，徐工作为“343”创新产业集群“一号产业”链主企业，坚守实体经济，打造形成了全球最齐全完备的工程机械综合产业链。值得注意的是，徐工集团还提出一揽子行动方案：将以创新链、产业链、资金链、人才链“四链”深度融合带动集群提档升级。

“‘在强链补链延链上展现新作为’。这是习近平总书记在江苏考察时提出“四个新”的重大任务之一。作为工程机械集群“链主”企业，感到倍受鼓舞、倍感振奋、倍增信心”，徐工集团、徐工机械董事长、党委书记杨东升表示，企业作为推动科技创新的生力军，必须牢记总书记嘱托，这是准确识变、科学应变、主动求变的深远谋划。

围绕创新链布局产业链，打造现代化产业体系

产业链、供应链在关键时刻不能掉链子，这是大国经济必须具备的重要特征。习近平总书记在主持召开二十届中央财经委员会第一次会议时，强调“保持并增强产业体系完备和配套能力强的优势”，部署“建设具有完整性、先进性、安全性的现代化产业体系”，正是基于这样的判断与考量。

今年以来，徐工集团自主研发35立方超大露天电铲、新一代G系列智能旋挖钻机、全球首创新能源无人矿卡等一批“三高一大”产品，全球最大55000吨米核电重塔设计方案通过评审，标志着中国塔机进入超大塔自主创新时代；在核心零部件领域，攻克了高端全自动变速箱、大扭矩减速机、整车控制器等100余项“卡脖子”关键技术。

这些成绩的取得，正是徐工精准部署产业链、创新链的生动写照。

徐工通过自主攻关、合资合作，攻克高精尖技术，突破一批具有创新性、标志性的重大技术装备和“卡脖子”高端核心零部件。同时，在产业布局基础上，推动传统产业深耕细分领域，在量的合理增长基础上更加注重质的有效提升，带动集群向高端升级；坚持同心多元化，加快战略新兴产业成长性突破、核心零部件产业补短锻长，进一步稳链补链强链、提升集群能级。

“我们布局了集团‘一体两翼’和上市公司“5+1”的产业体系，让我们战略发展的定力更足、资源更聚焦，再加上战略新产业、新能源、核心零部件等细分领域，产业链更加齐全、更加完备，这就是我们全产业链布局的优势。”在谈到创新链、产业链布局，杨东升坚定地表示。

围绕创新链精准配套供应链，打通全球价值链布局

着力解决“卡脖子”难题，牢牢掌握关键核心零部件，建立安全可靠、自主可控的供应链，是提升产业链供应链韧性和安全水平的重要保障。

数字化大屏上，清晰地看到货源发布、接单、调度派车、运输、电子签收、在线结算的全流程。这是徐工自主搭建智慧物流信息平台，通过数字化手段，能高效衔接工厂、承运商、收货方。

用数字化手段打通供应链“堵点”“卡点”，这是徐工给出的“智慧方案”。

近年来，徐工不断加强数字化建设投入，持续稳固产业链供应链数字化“底盘”，助力智能制造转型升级。会上，徐工与IBM、SAP正式签约，达成战略合作，全面推动智改数转董事长“一号工程”。

针对供应链全生命周期应用场景，徐工聚焦不同用户的业务需求，创建以流程信息化为核心，以系统集成化为抓手的“智+”系列系统平台，升级供应链上下游的信息交互模式，打通供应商端、仓储物流端、工厂端、经销商端的信息孤岛，构建高效协同、柔性响应的智能供应链体系。

与此同时，徐工主动出击，依托海内外合作资源优势全力打通国际物流通道，借助物流转换等方式寻求更多有效解决方案，保障国内重大工程以及海外市场订单需求。在以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下，徐工依托全球供应链网络布局优势，高效协同生产资源，快速完成配套物资的采购及物流运输服务，实现采、运、产、销的高效衔接。

“把创新链、技术链、供应链、资金链紧紧捆绑在一起，这才是未来要打造的安全可靠有韧性的供应链。”杨东升表示，要想实现高质量发展，一定要打造高质量同盟军，高质量的供应链、销售链。

徐工拥有300+海外经销商，150+服务备件中心，营销网络覆盖全球190+国家和地区，形成了出口贸易、海外绿地建厂、跨国并购和全球研发“四位一体”的国际化发展模式。今年以来，徐工带动产业链、供应链上下游中小企业共同发展，擦亮了“中国工程机械之都”名片。

围绕产业链创新链精准配置人才链，构筑人才集聚新高地

4月1日，第十七届“振兴杯”全国青年职业技能大赛（职工组），徐工7名选手参与4个赛项角逐全部获奖，摘得3金、3银、1铜的好成绩。

“推动创新发展关键在人、关键在人才”，徐工坚持人才是第一资源，围绕产业链布局人才创新高地，努力培育更多高水平管理人才、高段位技术人才、高技能工匠人才、高产出营销人才、高素质国际化人才，打造成为具有行业特色的人才链、创新链。

“扎实落地人才自主培养专职书记‘一号工程’，抓好后继有人这个徐工高质量发展的根本大计。”在杨东升看来，技术、管理、人才都要往中高端走，这才是企业高质量发展的根本体现。

坚持外部引进和自主培养相结合，徐工加大人工智能、大数据等领域“高精尖缺”人才引进，集聚一批行业技术领军人才、国际化人才；依托徐工企业大学、产业大学两大人才阵地，创新人才培育模式，为集群培养和输送各类优秀人才，让人才队伍的底座不断增厚。

杨东升表示，徐工集团将深刻领会习近平总书记视察江苏强调的“四个新”重大任务，始终以“顶梁柱”的姿态和“排头兵”的气魄站位全局、挺膺担当，以“四链”深度融合带动集群提档升级，着力构建“头雁领航、群雁齐飞”的新发展格局，不断“链”就全省实体经济高质量发展的“看家本领”，为建设制造强省和制造强国发挥强有力的引领支撑作用，把中国工程机械之都的名片擦得更亮！